Sie starten mehr Projekte als Sie beenden? Sie dokumentieren alle Anforderungen zu Beginn des Projekts, stellen im Laufe der Zeit aber fest, dass sich diese eigentlich gerade geändert haben? Ihr Projekt ist durch ziellose Meetings und Überstunden überschattet? Sie fügen dem Projekt-Team weitere Mitarbeiter hinzu, das Projekt geht aber dennoch nicht schneller voran.
Wollen Sie stattdessen auf Veränderungen flexibel reagieren, motivierte Mitarbeiter um sie herum haben und Projekte auch wirklich abschließen? Sie wollen zielführende Meetings, wenige klare Regeln und ein selbstorganisiertes Team? Dann werden Sie agil!
2001 wurde in Utah das Agile Manifest verabschiedet. Das Agile Manifest stellt die Interaktion der Projekt-Beteiligten, funktionierende Software, die Zusammenarbeit mit dem Kunden sowie die Bereitschaft auf Veränderungen flexibel zu reagieren in den Vordergrund.
Mit agilen Entwicklungsprozessen wie Scrum erfahren Sie Entwicklungsprojekte völlig neu und beenden diese mit einem Ergebnis, welches den Vorstellungen der Auftraggeber entspricht. Gleichzeitig verbessern Sie den Entwicklungsprozess fortlaufend.
Software-Kanban lässt sich dagegen sowohl für Entwicklungsprojekte als auch für regelmäßig anfallende Anpassungs- und Wartungsaufgaben einsetzen. Nutzen Sie ein Kanban-Board, um ihre Arbeitsprozesse transparent zu machen. Wenn Sie nach Kanban vorgehen, fokussieren Sie sich auf die wichtigsten Dinge und bringen diese zu Ende bevor Sie neue Aufgaben angehen.
Agile Prozesse und Methoden bestehen aus einfachen Regeln. Die Einführung in die Organisation und ihre Anwendung erfordern jedoch Bereitschaft zur Veränderung, zum fortlaufenden Lernen, aufgeschlossene Mitarbeiter und eine Portion Geduld.
IT Service Müller hat Erfahrung mit „Agil“. In den meisten Fällen setzen Sie ihre Projekte mit ihrem Know-how besser um als jeder andere. Wir begleiten Sie aber gerne bei der Entdeckungsreise in eine neue, agile Arbeitswelt: Projektbegleitung