Bei einem Lean Coffee startet die Veranstaltung zunächst ohne Agenda. Alle Teilnehmer können Themen einbringen, die im Anschluss schnell und einfach priorisiert werden. Begonnen wird die Diskussion mit dem am höchsten priorisierten Thema, für das man sich dann eine Zeitgrenze setzt – in unserem Fall waren das zehn Minuten. Ist nach Ablauf der Zeit noch weiterer Diskussionsbedarf, wird noch einmal die Hälfte der Zeit draufgepackt, was bei uns auch meist nötig war. Am Montag fanden sich sechs Interessierte aus verschiedenen Unternehmen im XOX ein.

Meine beiden Themen „Zusammenarbeit im Team und über Teamgrenzen hinweg“ und „Organisation bei steigender Komplexität“ haben wohl auch den Nerv der anderen Teilnehmer getroffen und wurden andiskutiert. Fazit für das Thema Zusammenarbeit: Kommunikation! Der Kommunikation wurde eine große Bedeutung beigemessen. Die Kernaussagen: „Daily Standups helfen“, „Aufgabe des Scrum Masters“, „CodeReviews helfen langfristig“, „Pairing zulassen und fördern“. Beim Orga-Thema gab es keine einhellige Meinung. Niels Pfläging „Organisation für Komplexität“ wurde andiskutiert. Leider hatte noch keiner der Teilnehmer damit Erfahrung.

Zwei weitere Themen waren „Aufbau einer Product Roadmap“ und „Agiler Entwicklungsprozess, ganz oder gar nicht?“. Bei beiden Themen konnte ich Erfahrungen aus dem BPM-Projekt beisteuern. Fazit: Planung bleibt schwierig, egal wie. Und: Wenn man sich über die Kompromisse, die man eingeht, bewusst ist, helfen auch Teile aus agilen Entwicklungsprozessen weiter! Das kann ich unterschreiben.

Ein Lean Coffee eignet sich gut, um viele Themen kurz anzureißen und vor allem Erfahrungen auszutauschen. Auch Ideen nimmt man mit. Zum Beispiel die Idee eines „emotionalen Wochenrückblicks“ als Team-Meeting am Freitag Nachmittag. Wir würden uns freuen, wenn wir uns mit noch mehr Interessierten austauschen können. Ein Trello-Board zum Agile Monday Kassel gibt es hier: https://trello.com/b/6Ek7tZuu/agile-monday-kassel

Wollen Sie stattdessen auf Veränderungen flexibel reagieren, motivierte Mitarbeiter um sie herum haben und Projekte auch wirklich abschließen? Sie wollen zielführende Meetings, wenige klare Regeln und ein selbstorganisiertes Team? Dann werden Sie agil!

2001 wurde in Utah das Agile Manifest verabschiedet. Das Agile Manifest stellt die Interaktion der Projekt-Beteiligten, funktionierende Software, die Zusammenarbeit mit dem Kunden sowie die Bereitschaft auf Veränderungen flexibel zu reagieren in den Vordergrund.

Mit agilen Entwicklungsprozessen wie Scrum erfahren Sie Entwicklungsprojekte völlig neu und beenden diese mit einem Ergebnis, welches den Vorstellungen der Auftraggeber entspricht. Gleichzeitig verbessern Sie den Entwicklungsprozess fortlaufend.

Software-Kanban lässt sich dagegen sowohl für Entwicklungsprojekte als auch für regelmäßig anfallende Anpassungs- und Wartungsaufgaben einsetzen. Nutzen Sie ein Kanban-Board, um ihre Arbeitsprozesse transparent zu machen. Wenn Sie nach Kanban vorgehen, fokussieren Sie sich auf die wichtigsten Dinge und bringen diese zu Ende bevor Sie neue Aufgaben angehen.

Agile Prozesse und Methoden bestehen aus einfachen Regeln. Die Einführung in die Organisation und ihre Anwendung erfordern jedoch Bereitschaft zur Veränderung, zum fortlaufenden Lernen, aufgeschlossene Mitarbeiter und eine Portion Geduld.

IT Service Müller hat Erfahrung mit „Agil“. In den meisten Fällen setzen Sie ihre Projekte mit ihrem Know-how besser um als jeder andere. Wir begleiten Sie aber gerne bei der Entdeckungsreise in eine neue, agile Arbeitswelt: Projektbegleitung